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    沙和尚能夠取得真經,靠的是聽話、照做!

    2022-05-30 207次瀏覽 分類:公司新聞


    沙僧沒有成佛,最后的結果是被封為了金身羅漢。在《西游記》中,師徒一行經過千難萬險終于取得真經,得正果,唐僧被如來佛祖封為“旃檀功德佛”,孫悟空被封為“斗戰勝佛”,豬八戒被封為“凈壇使者”,沙僧被封為“金身羅漢”,白龍馬被封為“八部天龍廣力菩薩”。


    沙僧又叫沙悟凈、沙和尚,是中國四大名著之一《西游記》中的人物,本是天宮中的卷簾大將,因在蟠桃會上打碎了琉璃盞,被貶入凡間,在流沙河畔當妖怪,興風作浪,危害一方,專吃過路人。后經觀音點化,賜法號悟凈,同孫悟空、豬八戒一起保護唐僧西天取經,負責挑擔,使用的兵器是月牙鏟。

    沙僧外貌丑陋但個性憨厚,任勞任怨,最終功德圓滿,被如來佛祖封為金身羅漢。豬八戒沒有成佛是因為他貪吃、好色,而沙僧是因為造殺孽太多,西游記原著中寫到沙僧好吃人,他最開始的形象并不是身上掛著九顆佛珠,而是人頭。書中沙僧對觀音說:“菩薩,我在此間吃人無數,向來有幾次取經人來,都被我吃了。凡吃的人頭,拋落流沙,竟沉水底。這個水,鵝毛也不能浮。惟有九個取經人的骷髏,浮在水面,再不能沉。我以為異物,將索兒穿在一處,閑時拿來頑?!?/span>

    因此在封賞時,如來對沙僧說:“汝本是卷簾大將,先因蟠桃會上打碎琉璃盞,貶汝下界,汝落于流沙河,傷生吃人造孽,幸皈吾教,誠敬迦持,保護圣僧,登山牽馬有功,加升大職正果,為金身羅漢?!?/span>
    職場中企業與員工之間,既是互相依賴,又是矛盾的對立體。企業的發展離不開員工的付出,同樣,員工的成長也少不了企業的平臺。所以,Boss們都很清楚:只有在員工充分發揮作用時,企業利益才能最大化。因此,強化企業內部各級培訓機制,塑造并優化團隊,培養出企業需求的各類精英人才,引領企業走向更高更強。
    對于員工來說,懂得尊重你的領導、學會欣賞和認可你的領導很重要,同樣的,你不在領導的位置自然也不用肩負領導的責任,不用承擔決策帶來的后果,所以最基本的要求是:聽話、照做,聽直屬領導的話,按公司要求去做!作為員工,我們都應該懷揣一顆平順、公正、樂觀、正能量的心去對待工作。
    聽話、照做,在部隊是“令行禁止”,絕對的服從,無條件地執行,保證部隊有了超強的作戰力。在企業,“聽話、照做”是企業對員工的基本要求,也是檢驗員工個人執行力的最基本的標準。
    只有員工把企業當成是家,才能毫無保留地付出。有了家的歸屬感,才會使員工做事不會計較該不該、值不值,沒有了抱怨、沒有了抵觸情緒,他們會把它當作是責任,是理所當然!

    一、如何提高員工執行力?(微觀)

    執行力,顧名思義就是執行的效力,也就是把目標和想法變成結果的能力,是落實工作和實現目標的能力。凝聚力、執行力是企業競爭力的核心,是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵,是把領導要求變成行動,落實到位,做出好效果的因素。

    首先,樹立好領導的公正性、公信力。
    一個好的領導、好的企業、好的班組是做出好業績的先決條件。領導對全體員工一視同仁,遇到有爭議的問題,不為外界因素干擾,不偏袒誰,也不包庇誰,公正地看待每一個問題,做到有功必賞,有錯必罰。在工作上堅持以身作則,對待工作認真嚴謹。
    其二,讓員工形成共識,產生共鳴。
    公司每一位員工在剛進入公司時,心態都不相同,素質也不盡相同,如何讓大家擰成一股繩,勁往一處使,那就要靠領導的先進觀念和制度以及反復培訓和工作中形成良好的習慣,把每個員工不同的心態形成共同的理念和規則,做到從心里愛崗敬業。 
    其三,精細化管理,獎罰分明。
    執行力的強與否,在很大程度上取決于制度的強與否。在每個員工身上都存在著心靈深處的惰性,能否把這些惰性轉換成一種能動性,這需要的是細化管理,獎罰分明。把每件事情細化到每一個人,甚至包括每一個設備、每一個滅火器、每一個物品、每一個角落。這樣對員工有了極高的要求,“日清日畢,日清日高”,在很大程度上提高了員工的凝聚力、執行力和戰斗力。

    二、如何提高全員執行力?(宏觀)

    執行力包含完成任務的意愿、完成任務的能力、完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力,對團隊而言執行力就是戰斗力。而衡量執行力的標準,對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務,對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。在眾多因素中,下面三點最為重要:

    1、簡潔高效的制度是提高執行力的保障

         制度的作用就是讓員工按照規定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務、流程,都應該把“誰做、怎么做、做到什么程度、做不到怎么罰”等相關問題在制度上加以明確、分清責任、理順程序、能簡則簡、務求實效,這樣才能提高辦事效率,提高執行力。否則,冗繁的制度流程只會阻礙高效的執行力度。


    2、營造企業文化是提高執行力的基礎


         企業文化是一種氛圍、是一種環境、更是一種準則。導向正確的企業文化是提高執行力的基礎。企業是由職責不同的眾多部門組成,各個部門又是由分工不同的員工構成。只有具備了導向正確的企業文化,每個員工的目標才可能都是一致的,也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協作、有責任心、拒絕不作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

     3、科學的激勵措施是提高執行力的源泉

         提高執行力,要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力,有了好的激勵措施,員工才會自發的提高執行力。如果沒有激勵,則員工后勁不足、有始無終。建立公正、科學的激勵措施至少應該做到:獎要兌現、罰不手軟,獎罰分明才是真正的執行力。一項激勵措施,一旦制定,就要一以貫之地執行下去。



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